Можно ли добиться справедливости и мотивации, просто сделав зарплаты открытыми? Новое исследование из Калифорнийского университета показывает, что такая прозрачность не всегда играет на пользу всем сотрудникам. Оказывается, знание чужих доходов может не стимулировать рост, а, наоборот, понижать амбиции у тех, кто зарабатывает меньше остальных.
В исследовании, опубликованном в Journal of Business Ethics, учёные проанализировали поведение работников в четырёх экспериментах. Добровольцы, участвовавшие через платформу Amazon Mechanical Turk, оценивали собственную мотивацию и карьерные амбиции, зная, сколько получают другие. Результаты оказались неоднозначными: сотрудники с высокими рейтингами активности становились смелее в просьбах о повышении, тогда как менее успешные сотрудники демонстрировали противоположную реакцию.
«Низкооплачиваемые сотрудники реже просят о продвижении по карьерной лестнице, а иногда и вовсе думают, что не заслуживают его»
– Авторы исследования, Школа бизнеса Калифорнийского университета
Исследование показывает, что открытая информация о зарплатах запускает механизмы сравнения, которые не всегда приводят к росту уверенности. Вместо мотивации двигаться вперёд, работники в нижней части иерархии чаще мирятся со своей позицией. Это ставит под сомнение широко распространённую идею о том, что прозрачность в оплате труда способствует равенству и рабочему удовлетворению.
Источник: Journal of Business Ethics (JBE).
