Летом прошлого года Президент РФ В.Путин потребовал, чтобы программа реорганизации государственных вузов была утверждена до мая 2013 года. При этом слияния вузов давно идут, и уже можно оценить основные риски и перспективы этих процессов. На мультимедийный круглый стол “Реорганизация вузов: первые результаты” в РИА Новости были приглашены ректоры крупных университетов, образованных путем объединения вузов.
Заместитель руководителя Центра социальных рейтингов РИА Новости Наталья Тюрина представила результаты мониторинга академических последствий реорганизации (изменений успеваемости студентов присоединяющего и присоединяемых вузов). Этот мониторинг Союз ректоров России впервые провел минувшим летом в рамках масштабного проекта “Исследование успеваемости учащихся вузов”, в ходе которого уже четвертый год по итогам каждой сессии замеряется успеваемость студентов (средний балл).
Первый вывод исследователей — общая успеваемость объединившегося студенческого коллектива напрямую зависит от активности академической политики присоединяющего вуза. То есть от того, насколько в нем развиты образовательные технологии, научная работа, связи с работодателями. И насколько эффективны программы адаптации “влившихся” студентов к корпоративным нормам нового для них вуза. При этом повышение или понижение успеваемости в равной степени отмечается у всех студентов — и головного вуза, и присоединяемого.
Выводы исследователей: на начальном этапе реструктуризации в целом по проанализированным вузам на 3% снижается средний балл успеваемости, на 8% — количество студентов, которые учатся без “троек”.
Председатель Совета ректоров вузов Санкт-Петербурга, ректор Санкт-Петербургского НИУ информационных технологий, механики и оптики (НИУ ИТМО) Владимир Васильев подтвердил: сначала — небольшое снижение показателей. Причем падает не только успеваемость, но и качество научных исследований. “Трудность в том, что встречаются разные корпоративные культуры — не то, чтобы одна была лучше, другая хуже, просто разные, — объяснил он. — Чтобы свести все в единую систему, одного-двух лет недостаточно — нужно около пяти лет”. Но если программа объединения выстроена четко, считает ректор, “это как самолет выскакивает с авианосца: сначала дает просадку, потом набирает высоту”. Важно и отношение студентов к объединению, их совместная внеучебная деятельность — все это способствует созданию единой среды. К НИУ ИТМО в 2011 году был присоединен Санкт-Петербургский государственный университет низкотемпературных и пищевых технологий. Два года спустя отмечается, по словам ректора, “явный прогресс”: и по успеваемости, и по качеству приема (подрос средний балл ЕГЭ абитуриентов и увеличилось число олимпиадников).
Ректор Финансового университета при Правительстве РФ Михаил Эскиндаров подробно рассказал о реорганизации своего вуза. К финансовому университету в течение двух последних лет было присоединено четыре родственных высших учебных заведения, а два его филиала, в Архангельске и Воронеже, присоединены, соответственно, к Северному (Арктическому) федеральному и Воронежскому государственному университетам. В итоге значительно сократилось общее количество структурных подразделений объединяемых вузов. Что при этом было приобретено? Повысились качество приема и средняя заплата преподавателей, студенты оказались в престижном вузе. Руководить новыми подразделениями пришли профессионалы высокого класса из практического сектора. Что потеряно? Отчислили около 200 студентов четвертого-пятого курсов: они имели задолженности еще за первый-второй курсы.
При создании Южного федерального университета (ЮФУ), наоборот, в объединяемых вузах 90% направлений и профилей подготовки не пересекались, и сохранение их считалось очень важной задачей. Семилетний опыт ЮФУ показал, что при реструктуризации вузов “главное — высокая квалификация менеджеров, выстраивающих стратегию объединения”, отметила ректор ЮФУ Марина Боровская. Администрирование в области гуманитарных, педагогических, точных наук требует разных подходов, и в ЮФУ, по словам ректора, формируется система кейсовых подходов к управлению университетом. Среди плюсов объединения М.Боровская назвала, в частности, технологическое обновление педвуза, вошедшего в состав ЮФУ, а также устойчивый рост объема научных исследований в течение последних двух лет.
С 2013 года мониторинг академических последствий реорганизации станет обязательным.
Наталия БУЛГАКОВА
Фото Андрея МОИСЕЕВА
Нет комментариев